Инж.
Вижте NIDE в BPO 1/2025 CPICAN
Кристина Димитрова е възпитаничка на инженер с индустриално и гражданско строителство от Unerg. Професионалната й кариера започва като дизайнер на дизайнер в Arca Studio. Той продължи кариерата си, създава и провежда студио за дизайн на RentCon в Naftex Engineering. През 2007–2012 г. той е директор по продажбите в сглобяемия стоманобетон „Europricks Bulgaria“. Тогава той се присъединява към Кордела България като мениджър по бизнес и развитие, а по -късно става проект за „превземане на проекти“ в Страбаг България. През 2021 г. той направи още една стъпка в кариерата си, създавайки своя собствена компания-ILPM-BG.
– Г -жа Димитрова, управлението на проекти е задължителен елемент от висококачествени проекти, който спестява много пари и време и е гаранция за висок стандарт на изпълнение – какви са основните му принципи и предимства?
– Управлението на проекта дава на органа по договор свободата да се съсредоточава върху собствената си компания, без да се налага да се справя с ежедневните задачи и проблеми, свързани с проектирането и строителството. Това спестява не само време и разходи, но също така гарантира качествено изпълнение.
Процесът започва с ясно определение на желанията на инвеститора и подготовката на дизайнерската задача. Този етап е от решаващо значение, особено за индустриалните места, където сградата трябва да бъде функционално и оптимално адаптирана към производствените нужди.
Правилното планиране на бюджета и времевата рамка също играят решителна роля, гарантирайки прилагането, както се очаква.
Управлението на качеството е друг ключов аспект, който изисква строг контрол по време на проектирането и строителството. Когато ръководителят на проекта участва в първоначалните фази, това води до значителни оптимизации, които имат благоприятен ефект върху крайните резултати.
Основни правила – преди всичко определяне на желанието на инвеститора или с други думи да се определи проектът. Този първоначален етап е изключително важен за целия работен процес. Това по същество е загрижено за изпълнението на индустриални проекти, в които сградата е кутия, в която трябва удобно да се съобразим с технологията на производството на инвеститори. Следователно компетентно подготвената задача за дизайн би решила много въпроси в процеса на проектиране и строителство.
Бих добавил и бюджет и времева рамка към първоначалното определение на проекта. Отново, в производствените сгради, водещата роля в подготовката на първоначалния график се определя от Службата за доставка и инсталиране на технологично оборудване. Следователно, участието на ръководителя на проекта във фазата на дефиниция на проекта е ключът и се радвам, че в нашите проекти си сътрудничим с договорните органи от тази фаза.
Трябва да добавим не само организацията на време и бюджет към основните принципи, но и комуникация с отделните изпълнители. Намерете начин, по който всички изпълнители на строителната площадка ще си сътрудничат, без да се намесват, но в същото време изискват качество и условия. Бъдете в състояние да организирате отделни процеси на строителната площадка, след логическа последователност от процеси. За да се случи всичко това, мениджърът на проекта играе ключова роля.
Всеки орган на договора трябва ясно да определи, че добре оборудваният проект може да спести много време и разходи в процеса на строителство. И доброто и висококачествено управление на проекти ще допринесе за оптимизирането на първоначалния бюджет, ще намали условията на строителство, избягва или бързо ще разреши възможните усложнения, които съответстват на проектираните и реализирани в реални условия. Всичко изброено ще позволи на инвеститора да обслужва сграда, която отговаря на неговите очаквания относно условията, които очаква.
